تتألف المنظمة من أشخاص ذوي مهارات ومعرفة وخبرات متفاوتة. هذا التنوع في تلك المجالات يؤدي إلى أدوار ومسؤوليات تنظيمية مختلفة. بمرور الوقت ، عندما ينتقل الناس إلى فرص أخرى أو يتقاعدون ، يجب أن يتولى شخص آخر هذه المناصب والالتزامات. أفضل طريقة للقيام بذلك هي من خلال تخطيط التعاقب. تسمى عملية تحديد وتطوير الأفراد الذين لديهم القدرة على ملء الأدوار الحاسمة في الشركة بتخطيط التعاقب. إنه نهج استباقي لضمان أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبين لتلبية احتياجاتها المستقبلية. يضمن تخطيط التعاقب أن يكون خط أنابيب المواهب جاهزًا للتدخل في الأدوار عندما تصبح شاغرة عندما يترك الفرد المنظمة ، سواء كان ذلك بسبب التقاعد أو الاستقالة أو الوفاة. هناك العديد من الفوائد لتخطيط التعاقب ، مثل ضمان استمرارية المنظمة ، والحفاظ على مستويات الأداء أو تحسينها ، وتطوير مجموعة المواهب التي يمكن الاستفادة منها حسب الحاجة ، والحد من مخاطر الاضطرابات بسبب معدل الدوران ، وبناء مقعد من القادة للمستقبل. ومع ذلك ، فإن تخطيط التعاقب ليس حدثًا لمرة واحدة. إنها عملية مستمرة يجب مراجعتها وتحديثها بانتظام. مع تغير احتياجات المنظمة ، يجب أن تتغير خطة التعاقب. وسيتطلب الأمر الكثير من العمل. بدلاً من رسم خطتك بالكامل

اقرأ أكثر >