عندما ينضم الموظفون الجدد إلى مؤسسة ، فإنهم يأملون في أن يصبحوا جزءًا ناجحًا من الفريق في أسرع وقت ممكن. ومع ذلك ، فإن ما يختبرونه في الأيام والأسابيع القليلة الأولى يمكن أن يجعل نجاحهم في المستقبل أو يفسدهم. هذا هو المكان الذي يأتي فيه التوجيه - فهو يساعد المنظمة على الاحتفاظ بالموظفين والحفاظ على المواهب الرئيسية. يسمح برنامج التوجيه للموظفين الجدد بالبدء في العمل الصحيح. إنه مفيد للمنظمة والموظفين. مثال على أفضل ممارسات توجيه الموظف الجديد هو وجود خطة منظمة من إستراتيجية تتضمن أصحاب المصلحة الرئيسيين ، وتشرك الموظفين الجدد ، وتراقب تقدمهم. اجعل موظفيك الجدد يشاركون في عملية التوجيه لإشراكهم بشكل أفضل. اجعلهم يكملون تقييمًا قبل التوظيف للمساعدة في تحديد احتياجاتهم ومطابقتها مع الحلول المقدمة أثناء التوجيه. توفير الفرص للموظفين الجدد لطرح الأسئلة والتعرف على زملائهم. يجب أن يتضمن برنامج التوجيه أيضًا جولة في مكان العمل حتى يتمكن الموظفون الجدد من التعرف على محيطهم. شارك تاريخ الشركة وثقافتها وقيمها وأهدافها للموظفين الجدد لفهم أفضل لما يعملون من أجله وكيف يشكلون جزءًا من الصورة الأكبر. أخيرًا ، يعد تتبع تقدم الموظف الجديد بعد إكمال التوجيه أمرًا ضروريًا لضمان اندماجهم بنجاح في مكان العمل. يمكن إجراء هذا الرصد من

اقرأ أكثر >