عند تعيين موظف جديد ، يجب عليك تطوير وصف وظيفي ، ونشر الوظيفة ، ومراجعة السير الذاتية ، وإجراء المقابلات ، ثم تحديد الشخص الذي سيتم تعيينه. بمجرد اختيار مرشح ، يجب عليك إعداده باستخدام تكنولوجيا المعلومات وتقديم الأوراق مع الموارد البشرية. بعد ذلك ، عليك إعدادهم وإدارة توقعاتهم. يمكن أن يكون هذا التوجيه حدثًا مربكًا لك وللموظف الجديد إذا لم يتم بشكل صحيح. لحسن الحظ ، يمكنك التخطيط ووضع قائمة مراجعة نهائية لتوجيه الموظف الجديد. قائمة مراجعة توجيه الموظف الجديد هي وثيقة إرشادية تؤكد للموظفين الجدد معرفة ما هو متوقع منهم. كما أنه يساعد على ضمان عدم تفويت أصحاب العمل للخطوات الحاسمة في الأيام القليلة الأولى للعامل. يجب أن تسمح عملية الإعداد للموظف الجديد بمعرفة ما هو متوقع منهم فيما يتعلق بواجباتهم الوظيفية وسلوكهم في مكان العمل. علم الموظف الجديد المهارات التي يحتاجها للقيام بعمله بفعالية. قد يشمل هذا النشاط التدريب على برامج وعمليات شركتك والتدريب على السلامة إذا لزم الأمر. اعرض الموظف الجديد حول المكتب ، وقدمه لزملائه ، وامنحهم نظرة عامة على ثقافة شركتك وقيمها. قم بإعداد الموظف الجديد بتقنية المعلومات وقم بإيداع الأعمال الورقية مع الموارد البشرية. تأكد من توفر جميع المتطلبات

اقرأ أكثر >