التغيير أمر لا مفر منه؛ كيف نديرها يمكن أن توضح الفرق بين النجاح والفشل. يمكن أن يكون التغيير في شكل حدث أو سلسلة من الأحداث التي تغير كيفية قيامنا بالأشياء. التحولات الشخصية ، مثل بدء عمل جديد ، أو الدخول في علاقة ، أو العودة إلى المدرسة ، يمكن أن تكون صعبة مثل التعديلات في العمل. عادة ما تتسبب التكنولوجيا الجديدة أو تقليص الحجم أو إعادة التنظيم أو رئيس جديد أو أسباب أخرى في حدوث تغييرات في العمل. مهما كان السبب ، من الضروري أن يكون لديك خطة لإدارة الانتقال. خطة اتصالات إدارة التغيير هي أداة يمكن أن توجه المنظمة خلال تحول كبير لضمان أن الرسائل متسقة وتلهم الضمان من خلال التعطيل. يهدف البرنامج إلى المساعدة في تقديم مبادرة التغيير لأصحاب المصلحة المهمين ، وإطلاعهم على التقدم المحرز ، ومعالجة أسئلتهم ومخاوفهم ، ومساعدتهم على فهم التغييرات وقبولها. إنه مصمم لدعم أهداف الاتصال لمبادرة التغيير داخل المنظمة. يوفر إطارًا للاتصال المستمر قبل مبادرة التغيير وأثناءها وبعدها. يجب أن تتضمن خطة اتصالات إدارة التغيير ما يلي: 1 المقدمة 2. الغرض 3. الجمهور 4. الرسائل 5. نقاط الحديث 6. الاجتماعات 7. قائمة مراجعة التنفيذ خطة اتصالات إدارة التغيير هي وثيقة يجب عليك تحديثها مع تقدم

اقرأ أكثر >