إطار عمل McKinsey 7S هو أداة لتشخيص المنظمات وإعادة تشكيلها. إنها طريقة لتوليد الأفكار ولغة مشتركة لمناقشة تلك الأفكار مع الآخرين. تركز الخريطة الذهنية لإطار عمل McKinsey 7S على الإطار حيث يمكن استخدامه في إدارة التغيير التنظيمي ، بما في ذلك تطوير الإستراتيجية والتصميم التنظيمي وإدارة الانتقال وتشخيص المؤسسة. إطار عمل McKinsey 7S هو نموذج أعمال يصنف المكونات الرئيسية للمؤسسة إلى سبع فئات مترابطة. يستخدم مستشارو McKinsey هذه الأداة لتحليل نقاط القوة والضعف في المنظمات ، ووضع استراتيجيات للتغيير ، وتحديد المخاطر المحتملة ، وتصميم أنظمة تنظيمية جديدة ، واختيار الشركاء أو الموردين الخارجيين ، وتنفيذ استراتيجيات جديدة ، ومراقبة الأداء المستمر. قدم إطار عمل McKinsey 7S لإدارة التغيير باستخدام إطار عمل McKinsey 7S من Venngage لقالب إدارة التغيير. لست بحاجة إلى أن تكون مصممًا ، أو لديك خبرة في التصميم ، أو أن تقوم بتنزيل أي أدوات تصميم لتخصيص هذه الخطوة من خلال مخطط معلومات إطار عمل McKinsey 7S. انقر فوق إنشاء لبدء استخدام إطار عمل McKinsey 7S لقالب إدارة التغيير. في المحرر ، يمكنك تخصيص كل ما تراه ، من أنماط الخطوط وأنماط الرموز ولوحة الألوان والمحتوى نفسه. أولا ، أضف

اقرأ أكثر >