ومع ذلك ، فهو ضروري لتأمين انطباع إيجابي بين الموظفين الجدد. يمكن أن يؤدي دمج التعيينات الجديدة في المؤسسة إلى اتخاذ قرار الفرد بالبقاء في الشركة لمدة طويلة أو كسره. لتطوير تجربة تأهيل إيجابية ، يجب أن يأخذ مديرو الموارد البشرية الوقت الكافي للتعرف على موظفيهم الجدد. من خلال فهم خلفياتهم ودوافعهم وأهدافهم ، يمكنهم إنشاء خطة تأهيل مخصصة لمساعدة الموظف الجديد على الشعور بالراحة والترحيب. بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري تزويد الموظفين الجدد بالمعلومات ذات الصلة وفي الوقت المناسب حول الشركة وكيف يمكنهم المساهمة في نمو بعضهم البعض. يجب على مديري الموارد البشرية التأكد من تقديم الموظفين الجدد بشكل صحيح لأعضاء الفريق وتزويدهم بتوجيه شامل لمساحة المكتب وثقافة الشركة. يجب أيضًا الإعلان عن التوقعات المتعلقة بالأداء والسلوك. لا يعد الإعداد حدثًا لمرة واحدة ؛ يجب أن تكون عملية مستمرة تستمر طوال العام الأول للموظف في الوظيفة. يجب على مديري الموارد البشرية التحقق بانتظام من الموظفين الجدد للتأكد من أنهم يتكيفون جيدًا ويحصلون على الدعم الذي يحتاجون إليه. إذا كانت هناك أي مشاكل أو مخاوف ، فمن الضروري معالجتها بسرعة حتى لا يشعر الموظف الجديد بالإحباط. تعد تجربة الإعداد

اقرأ أكثر >